Chegados ao fim do ano, é altura de fazer balanços e estabelecer metas (para 2026). O NETFARMA pediu a várias instituições do setor farmacêutico que fizessem isso mesmo, destacando conquistas de 2025, falhas ou lições aprendidas durante o ano e apostas para 2026.
A Sociedade Portuguesa de Farmacêuticos dos Cuidados de Saúde (SPFCS) “existe para capacitar o farmacêutico enquanto pilar central da saúde em Portugal. Somos uma organização sem fins lucrativos que transforma o conhecimento científico em cuidados de excelência, dentro e fora dos hospitais”, declara o presidente da direção, Jorge Aperta, acrescentando que “acreditamos no poder da colaboração, na empatia e na inovação constante, trabalhando para que o farmacêutico tenha as ferramentas necessárias para ser o garante de um sistema de saúde mais humano e eficiente”.
Conquistas de 2025
“2025 foi um ano em que a SPFCS atingiu um forte impacto junto dos farmacêuticos portugueses. Ao longo do ano, foram formados cerca de 1.250 farmacêuticos, essencialmente portugueses, mas também abrindo ao espaço da lusofonia, nomeadamente através da parceria com a Ordem dos Farmacêuticos de Cabo Verde.
2025 foi também um ano de consolidação dos modelos de formação inovadores, validados pelos participantes nos inquéritos de satisfação efetuados e pela Ordem dos Farmacêuticos, nomeadamente na área da oncologia, sendo o curso ‘Onco 1.0. by SPFCS’ reconhecido como habilitação para acesso direto ao exame de obtenção da competência em oncologia farmacêutica.
2025 foi, ainda, o ano em que a SPFCS lançou um estudo inovador no panorama português, avaliando a conformidade do plano formativo das Faculdades de Farmácia das Universidades de Porto, Coimbra e Lisboa com a nova diretiva europeia do ensino farmacêutico, identificando oportunidades de melhoria e valorização dos futuros farmacêuticos.”
Falhas ou lições
“Apesar do sucesso dos modelos formativos da SPFCS, identificámos que algumas iniciativas poderiam ter beneficiado de uma integração ainda mais profunda por intermédio de equipas multidisciplinares e de cenários reais de cuidados de saúde. Esta aprendizagem reforça a importância de aproximar, cada vez mais, a formação da SPFCS da prática diária dos farmacêuticos, garantindo que cada curso responde diretamente aos desafios encontrados no terreno.
O crescimento da comunidade SPFCS revelou que a diversidade de perfis — hospitalares, comunitários, residentes, gestores, investigadores — exige estratégias de comunicação mais diferenciadas. Em 2025, nem sempre conseguimos adaptar o discurso, os canais e o ritmo de comunicação às necessidades específicas de cada grupo. Esta lição orienta-nos para uma comunicação mais personalizada, clara e orientada ao impacto em 2026.
O aumento significativo da procura, sobretudo após o reconhecimento do curso ‘Onco 1.0. by SPFCS’ pela Ordem dos Farmacêuticos, em particular, e pela comunidade farmacêutica, em geral, evidenciou limitações na nossa capacidade de escalar rapidamente alguma da nossa oferta formativa. Esta experiência mostrou-nos a necessidade de reforçar as equipas, aligeirar os processos e fortalecer as parcerias, garantindo que conseguimos acompanhar o ritmo de evolução científica e as expectativas dos farmacêuticos.”
Apostas para 2026
“Para o ano de 2026, a SPFCS vai reconfigurar as masterclasses temáticas, com foco total no conhecimento prático de áreas core e inovação — o saber que, no terreno, mais contribui para salvar vidas.
Será o ano de lançamento de apostas claras nas áreas da saúde pública e da farmacoepidemiologia, oferecendo formação diferenciada nestas áreas, cada vez mais requisitadas.
Finalmente, vamos manter a política de formar farmacêuticos de excelência, tendo uma atenção especial com os farmacêuticos residentes, através de competências acrescidas.
2026 será, ainda, o ano da afirmação do modelo formativo SPFCS, assente em formação a distância de alta qualidade e em formação prática presencial, sobretudo com análise, discussão e resolução de casos clínicos.”
