Chegados ao fim do ano, é altura de fazer balanços e estabelecer metas (para 2026). O NETFARMA pediu a várias instituições do setor farmacêutico que fizessem isso mesmo, destacando conquistas de 2025, falhas ou lições aprendidas durante o ano e apostas para 2026.
“O ano de 2025 foi um período de particular exigência para o setor farmacêutico em Portugal. Num contexto marcado por profundas transformações no mercado de trabalho, crescente pressão sobre os serviços de saúde e persistentes desigualdades entre áreas profissionais, tornou-se claro que a valorização dos farmacêuticos só é possível com proximidade, organização e uma ação sustentada“, refere o Sindicato Nacional dos Farmacêuticos (SNF), acrescentando que “os atuais corpos sociais do SNF nasceram da coragem de farmacêuticos que acreditam na missão sindical e que, mesmo sem se conhecerem, se uniram para reconstruir uma estrutura comum, assente na confiança, na proximidade e na defesa dos valores da profissão”.
Em suma, de acordo com o SNF, “o balanço de 2025 deve, por isso, ser feito com realismo e responsabilidade, reconhecendo conquistas, assumindo falhas e apontando caminhos claros para 2026″.
Conquistas de 2025
- Reaproximação aos farmacêuticos e recuperação da proximidade sindical
“Uma das conquistas mais relevantes de 2025 foi a recuperação da proximidade entre o sindicato e os farmacêuticos. As melhorias na comunicação permitiram restabelecer confiança e devolver sentido de pertença a muitos profissionais que se sentiam afastados da estrutura sindical.
Esta proximidade refletiu-se numa maior participação, numa maior procura de apoio e numa perceção mais clara do sindicato como instrumento ativo de defesa dos farmacêuticos.”
- Recuperação de quotas e reforço da sustentabilidade financeira
“A recuperação de quotas em atraso constituiu um passo fundamental para garantir a sustentabilidade financeira da estrutura sindical. Este processo foi acompanhado de esclarecimento e diálogo, reforçando a ideia de que a contribuição dos sócios é essencial para assegurar apoio jurídico, capacidade negocial e representação eficaz.
Mais do que um exercício administrativo, esta recuperação traduziu-se num reforço da solidez da organização e da sua capacidade de intervenção.”
- Modernização da plataforma digital do Sindicato
“A criação de uma nova plataforma digital representou um avanço estrutural relevante. Esta ferramenta permitiu melhorar a comunicação com os associados, facilitar o acesso à informação, divulgar atividades, apoiar processos administrativos e reforçar a ligação entre o sindicato e os farmacêuticos, adequando-a às exigências atuais.”
Falhas / Lições de 2025
1.Desafio na reorganização interna do SNF
“A organização e articulação do SNF revelou-se um desafio, considerando que os membros nunca tinham trabalhado em conjunto. A criação de dinâmicas de colaboração entre as diferentes áreas profissionais, coordenar formas de trabalho e, simultaneamente, construir uma estrutura organizacional com capacidade operacional exigiu tempo, aprendizagem e adaptação.”
- Dificuldades na articulação com entidades oficiais
“Uma das principais lições de 2025 foi a dificuldade em reunir e dialogar de forma regular e estruturada com as diferentes entidades oficiais. A ausência de respostas céleres e de canais institucionais eficazes atrasou a resolução de dossiers fundamentais e demonstrou a necessidade de reforçar mecanismos formais de interlocução e pressão institucional.”
- Desvalorização de competências e funções em Análises Clínicas
“Em 2025 persistiram desigualdades salariais injustificadas, falta de reconhecimento das competências específicas e situações de pressão e assédio no contexto profissional dos farmacêuticos de Análises Clínicas. Estas realidades afetam a dignidade profissional, o ambiente de trabalho e a sustentabilidade da área, exigindo respostas firmes e estruturadas.”
Expectativas para 2026
- Resolução do plano formativo da residência
“É expectável que 2026 seja o ano da resolução do plano formativo da residência. A definição clara de conteúdos, competências, critérios de avaliação e enquadramento institucional é essencial para garantir formação de qualidade, equidade entre residentes e valorização futura destes profissionais.”
- Reconhecimento remuneratório efetivo dos farmacêuticos
“Espera-se que o próximo ano marque avanços concretos na valorização salarial dos farmacêuticos, refletidos nas negociações com as entidades empregadoras, nomeadamente através dos contratos coletivos de trabalho. A valorização salarial deve acompanhar as responsabilidades, competências técnicas e diferenciação profissional, garantindo igualdade para funções equivalentes.”
- Consolidação de um sindicato estruturado por áreas e orientado para os direitos laborais
“É fundamental consolidar uma estrutura sindical organizada por áreas de atividade, capaz de responder a realidades distintas, reforçar a negociação coletiva, promover igualdade de direitos, combater o assédio e assegurar condições de trabalho dignas para a profissão.”
